1. 경력개발제도(CDP)란?
경력개발제도(career development program : CDP)는 개인의 입사부터 퇴직까지의 경력경로를 개인과 조직이 함께 설계하고 장기적 관점에서 관리해 나가는 종합적인 인적자원개발시스템을 의미한다. 나아가 경력개발제도의 궁극적인 목표를 명확히 표현하면 개인의 욕구를 충족하고 동
개발이란 조직에 필요한 인적자원과 조직구성원의 경력욕구를 조화시켜 개인의 경력발전을 돕는 인적자원의 관리 과정이라고 할수 있다. 즉 경력개발은 조직 구성원들이 자신들의 경력을 조직 내에서 개발하도록 지원하며, 한편으로는 조직의 목표 달성의 필요한 능력을 개발하기 위해 생겨난 제도
1.2 CDP의 구성요소 윤인주, 2007. 2, 공무원 경력개발제도 개선방안 연구(시행시 예상되는 문제점을 중심으로), P.10~11
경력개발제도를 구성하는 핵심적인 두 가지 구성요소는 조직원이 설정하는 ‘경력목표(Career Goal)’와 조직이 설계하는 ‘경력경로(Career Path)’이다.
‘경력목표’란 개인의 적성
개발 지원업무와 멘토링 운영, 인사
와 관련한 교육ㆍ경력ㆍ가점 평정 업무
2003년 노무현 정부 출범 이후 인사개혁 로드맵에 정식으
로 포함되면서 적극적으로 도입되기 시작
2006년 9월까지 경력개발제도를 도입했다고 보고한 부처
가 7개, 도입 중 부처가 12개, 도입검토 중 부처가 22개,
2.2 미국의 경력개발제도 현황 「미국 기업의 경력개발 동향(김수정)」(2008년)
(1) 현재 미국기업의 경력개발은 조직에서 제공하는 것과 직원들이 원하는 것 사이에 단절이 존재한다는 것이 가장 큰 이슈
(2) 천명의 기업 임원과 매니저들을 대상으로 실시한 글로벌 서베이에서 직원들의 경력을 지
개발
③ 개개인에게 의미 있는 일을 제공, 내재적 모티베이션을 촉진, 근로의욕을 높일 수 있고, 조직의 경직화, 즉 만성적인 인사정체로 발생하는 개인능력 발휘기회의 박탈 문제를 해결하는 방안이 될 수 있다.
4. 경력개발제도의 운영과정
① 경력계획 단계
개인의 입장 - 자신의 경력목표와
개발해 나가는 과정
조직의 입장 - 어떤 업무와 직위가 조직에서 제공되는지를 알려주는 것, 새롭게 개발
③ 개개인에게 의미 있는 일을 제공, 내재적 모티베이션을 촉진, 근로의욕을 높일 수 있고, 조직의 경직화, 즉 만성적인 인사정체로 발생하는 개인능력 발휘기회의 박탈 문제를 해결하는 방안
경력목표 달성을 위해서 부단히 능력개발을 시도하도록 유도하는 제도이다.
경력개발제도의 필요성을 우리나라 기업들은 일찍이 80년대 초부터 인식하여 도입의 필요성을 강조하여 왔지만, 체계적인 프로그램의 활성화로 종업원의 능력개발과 경쟁력 강화로 이어진 기업의 사례를 찾기 어려운 실정
제 1장 현대자동차 지식경영
제 1 절 지식경영 실천사례
1. 교육을 통한 인재육성 / 경력개발제도
다른 기업들과 달리 현대자동차는 모든 직원을 스페셜리스트로 육성하기 위한 경력개발제도 (CDP, Career Development Program)를 도입한다. 모든 직원이 앞으로 개인적으로 쌓아 갈수 있는 경력경로를 명확
개발과 기업문화 등의 무형 자산이 타 기업이 쉽게 모방할 수 없는 중요한 경쟁력이라는 점에서 경력개발은 그 중요성을 더한다.
이러한 인식하에 본 보고서는 경력과 경력개발의 기본개념, 경력개발의 목적과 그 중요성에 대해 살펴본 후, Motorola Korea와 Dupont Korea의 경력개발 실행사례를 통해 공통